ESG คืออะไร สำคัญกับธุรกิจอย่างไร?
หากคุณเป็นผู้ผลิต คุณจำเป็นที่จะต้องรู้จัก ESG โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ผลิตที่ดำเนินธุรกิจอยู่ในตลาดส่งออก การตอบสนองต่อ ESG จะส่งผลให้บริษัทสามารถดำเนินธุรกิจการส่งออกดำเนินต่อไปได้ แต่หากคุณเพิกเฉยต่อ ESG แล้วล่ะก็ อาจจะถูกเชิญออกจากห่วงโซ่อุปทานในตลาดดังกล่าวก็เป็นได้ นี่จึงเป็นความท้าทายใหม่ที่องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญในยุคปัจจุบัน

คำว่า ESG ถูกเสนอครั้งแรกในรายงาน “WHO CARES WINS” ที่เผยแพร่โดยองค์การสหประชาชาติในปีพ.ศ. 2547 ปัจจุบันมักถูกใช้เพื่อระบุและประเมินประสิทธิภาพที่ครอบคลุมขององค์กรในแง่ของการดำเนินงานและการจัดการ เป็นเครื่องมือบ่งชี้การวิเคราะห์ข้อมูลที่ครอบคลุมและมีวัตถุประสงค์มากขึ้น
ตัวชี้วัดของ ESG นั้นแตกต่างจากการประเมินความเสี่ยงที่เน้นเฉพาะการบัญชีการเงินในอดีต และผลักดันให้องค์กรต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับมูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน การพัฒนาอย่างยั่งยืน และการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ต่อไปนี้คือบางรายการที่ได้รับความสนใจมากขึ้นในแต่ละด้านของ E, S และ G:

E (Environment) การจัดการสิ่งแวดล้อม

  • การจัดการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม เช่น การจัดการพลังงาน การจัดการวัตถุดิบ การบรรจุผลิตภัณฑ์ การลดของเสียและมลพิษ การใช้ที่ดิน เป็นต้น
  • การปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ: เช่น: การปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เป็นต้น
  • ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม: เช่น การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม
  • โอกาสในการปกป้องสิ่งแวดล้อม: เช่น ผ่านการรับรองการปกป้องสิ่งแวดล้อม เป็นต้น

S (Social) ความรับผิดชอบต่อสังคม

  • ผลประโยชน์ของลูกค้า: เช่น การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ สิทธิของลูกค้า เป็นต้น
  • แรงงานสัมพันธ์: เช่น การดูแลพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ บรรยากาศในการทำงานที่เป็นมิตรและความสมดุลทางความหลากหลาย เป็นต้น

G (Governance) การกำกับดูแลกิจการ

  • การกำกับดูแลกิจการ: ตัวอย่างเช่น การดำเนินธุรกิจที่โปร่งใส สิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ความหลากหลายและโครงสร้างของคณะกรรมการ จริยธรรมทางธุรกิจ เป็นต้น
  • ความประพฤติขององค์กร: เช่น การปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กร ใบรับรองรายงานการตรวจสอบขององค์กร เป็นต้น
  • การจัดการความเสี่ยง: เช่น การจัดการความปลอดภัยของข้อมูล การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ และการจัดการความเสี่ยงทางการเงิน เป็นต้น
  • ซัพพลายเออร์: ตัวอย่างเช่น การจัดการซัพพลายเออร์/การจัดการห่วงโซ่ เป็นต้น

สำหรับอุตสาหกรรมการผลิต ควรให้ความสนใจกับประเด็นต่อไปนี้:

พลังงานสีเขียว:

อุตสาหกรรมการผลิตมีความต้องการพลังงานอย่างมาก การเปลี่ยนไปใช้แหล่งพลังงานหมุนเวียนและการปรับปรุงประสิทธิภาพในการใช้พลังงานสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและประหยัดค่าใช้จ่ายได้อีกด้วย

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน:

ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมการผลิตมักจะยาวมาก และจำเป็นต้องให้ความสนใจกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะมีความยั่งยืน

สิทธิและผลประโยชน์ของพนักงาน:

การคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของพนักงานในอุตสาหกรรมการผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่ง จำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขการทำงานและระบบเงินเดือนที่ยุติธรรมและสมเหตุสมผล และให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและสุขภาพของแรงงาน

การจัดการสิ่งแวดล้อม:

อุตสาหกรรมการผลิตควรให้ความสำคัญกับการลดการปล่อยของเสียและสารอันตรายในกระบวนการผลิต และควบคุมมลพิษทางอากาศและน้ำ

การกำกับดูแลกิจการ:

อุตสาหกรรมการผลิตจำเป็นต้องเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ สร้างกลไกการจัดการที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบ ปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจ และป้องกันการทุจริตและการฉ้อโกง

World Economic Forum (WEF) เน้นย้ำถึงความสำคัญของการอนุรักษ์ระบบนิเวศจากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลกและการใช้พลังงานที่มากเกินไป และในเดือนกันยายน 2564 จะรวม “ความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม” เป็นหนึ่งในเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับโรงงานประภาคาร (lighthouse factory) และเสนอว่าผลกำไรของการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนสามารถดำเนินไปควบคู่กันได้ เนื่องจากเมื่อบริษัทปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ก็จะบรรลุผลลัพธ์ เช่น ลดเวลาในการผลิตและลดสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ยังบรรลุผลในการประหยัดพลังงานต่างๆ ดังนั้นในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต นั้นยังบรรลุผลของการปกป้องสิ่งแวดล้อมไปด้วย

BBC ชี้ให้เห็นว่า ในอดีต การบริหารความเสี่ยงขององค์กรมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดข้อมูลทางการเงินเท่านั้น เช่น กระแสเงินสด ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และรูปแบบธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ภัยพิบัติทางธรรมชาติครั้งใหญ่ต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในสภาพแวดล้อมได้ก่อให้เกิดความสูญเสียครั้งใหญ่แก่องค์กร และตอนนี้อุตสาหกรรมการธนาคาร นักลงทุน และแบรนด์ต่างๆในต่างประเทศต้องเผชิญกับเรื่องนี้ไปพร้อมๆกัน เมื่อแบรนด์ต่างประเทศเริ่มตอบสนองต่อ ESG ไม่ว่าจะเป็น Google, Apple, Microsoft, Nike, โบอิ้ง ฯลฯ บริษัทภายใต้ห่วงโซ่อุปทานของแบรนด์เหล่านี้จะต้องดำเนินมาตรการลดคาร์บอนและประหยัดพลังงานต่างๆ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของแบรนด์ดังกล่าว

อะไรคือประเด็นสำคัญที่ต้องใส่ใจเมื่อนำ ESG ไปใช้

เมื่อองค์กรมีทรัพยากรจำกัด ดังนั้นก่อนทำแผนใด ๆ พวกเขาควรคิดถึงผลลัพธ์ที่ต้องการบรรลุในอนาคตก่อน และ ESG เองก็เช่นกัน ข้อมูลต่อไปนี้รวมประเด็นสำคัญและคุณลักษณะ ESG ที่องค์กรจำเป็นต้องมีเมื่อดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการผลิตอัจฉริยะ และสรุปประเด็นสำคัญที่ควรให้ความสนใจก่อนนำ ESG ไปใช้

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อโครงการ

องค์กรต้องเผชิญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากมาย รวมถึงลูกค้า ธนาคาร และกฎระเบียบของรัฐบาลในหลายประเทศ ตัวอย่างเช่น ข้อกำหนดเกี่ยวกับ ESG ของลูกค้ารายสำคัญสำหรับห่วงโซ่อุปทานคืออะไร กฎหมายและข้อบังคับระดับภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจและการค้าได้รับการปรับปรุงและถูกปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ เงื่อนไขสำหรับธนาคารเพื่อการลงทุนและการจัดหาเงินทุนในการตรวจสอบสินเชื่อ และกฎระเบียบของหน่วยงานรัฐบาลที่องค์กรตั้งอยู่

การออกแบบ ESG ของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด

ควรรวมแนวคิดของ ESG ไว้ในบริการทั้งหมด ตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ สถานะของผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทาน การเลือกและการใช้วัตถุดิบ การปรับกระบวนการให้เหมาะสม

ESG จำเป็นต้องให้ความสนใจกับประเด็นที่เกี่ยวข้องและค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดำเนินการได้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์/กระบวนการบริการทั้งหมด นอกจากนี้ยังต้องการซัพพลายเชนภายนอกและผู้ผลิตที่ร่วมมือกันเพื่อให้ส่วนที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสามารถปฏิบัติตาม ESG ร่วมกันได้

กรอบการเปิดรับข้อมูลที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล

ใช้ข้อมูลประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อยืนยันผลการดำเนินการของ ESG เพื่อให้ตลาด นักลงทุน หรือผู้บริโภคสามารถเข้าใจได้ว่าเป้าหมาย ESG ใดที่องค์กรบรรลุแล้วบ้าง การเปิดเผยข้อมูลที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสามารถแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของบริษัทในทุกด้านของ ESG

การใช้มาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลในการเปิดเผยข้อมูล ESG สามารถโน้มน้าวทุกคนว่า ESG ไม่ใช่แค่สโลแกน แต่เป็นผลจากความพยายามอย่างแท้จริงของบริษัท

การร่างพิมพ์เขียว ESG และเหตุการณ์สำคัญ

เช่นเดียวกับการวางแผนพิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการผลิตอัจฉริยะ เมื่อออกแบบพิมพ์เขียว ESG ก่อนอื่นให้ทำความเข้าใจประเด็นสำคัญที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายให้ความสำคัญ และรวมคุณลักษณะขององค์กรและเป้าหมายการปฏิบัติงานเข้าด้วยกัน เพื่อพัฒนาพื้นฐานที่สามารถมีสาระสำคัญ ประโยชน์ต่อองค์กร พิมพ์เขียวกลยุทธ์ ESG ควรกำหนดเป้าหมายสำคัญของ ESG ที่จะบรรลุผลในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวโดยเฉพาะ และอย่าลืมบูรณาการประสิทธิภาพ ESG และประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวังได้จริงและมีประสิทธิภาพ

สร้างฉันทามติภายในจากบนลงล่าง

หลังจากที่บริษัทยืนยันการทำตามพิมพ์เขียวกลยุทธ์ ESG และเป้าหมายสำคัญแล้ว นอกเหนือจากการจัดตั้งหน่วยงาน ESG ที่สำคัญภายในแล้ว ควรได้รับคำยืนยันโดยผู้บริหารระดับสูงและพนักงานภายในของบริษัทว่ามีความมุ่งมั่นที่จะนำ ESG ไปใช้ เพื่อให้พนักงานทุกคนของบริษัททราบว่า นี่เป็นความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน เป็นกิจการของประชาชน เพื่อรวบรวมฉันทามติภายใน

ESG ครอบคลุมผู้คนหลากหลายกลุ่มและต้องมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการนำ ESG ไปใช้ในองค์กร ไม่ใช่ทุกคนในองค์กรที่สามารถทำได้ ESG DNA ควรได้รับการปลูกฝังในหัวใจของทุกคนในบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างแท้จริง

รวม ESG เข้ากับกลยุทธ์องค์กรเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปพร้อมกัน

เมื่อองค์กรใช้ ESG พวกเขาสามารถนึกถึงการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล อุตสาหกรรมการผลิตสามารถบรรลุเค้าโครงที่ครอบคลุมมากขึ้นผ่านการผลิตอัจฉริยะ และสามารถใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์ระบบเพื่อช่วยในการพัฒนาแง่มุมต่างๆ ของ ESG

ตัวอย่างเช่น ในแง่ของการปกป้องสิ่งแวดล้อม ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือระบบ เช่น การจัดการพลังงานและคาร์บอนคงคลัง บริษัทสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและบรรลุเป้าหมาย ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านความโปร่งใสของข้อมูลตั้งแต่บนลงล่าง

ทำไมบริษัทถึงต้องทำ ESG?
เหตุใดบริษัทต่างๆ จึงควรให้ความสนใจกับ ESG ในตอนนี้ เหตุใด ESG จึงเป็นข้อบังคับสำหรับบริษัทต่าง ๆ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประเภทต่าง ๆ จะจูงใจให้บริษัทเริ่มทำ ESG ได้อย่างไร อะไรคือปัจจัยที่ผลักดันให้บริษัทเผชิญกับตัวชี้วัด ESG?

ข้อกำหนด ESG ของแบรนด์ระดับโลก

อัตราการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์เป็นปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในห่วงโซ่อุปทาน องค์กรสามารถทำความเข้าใจกฎหมายและระเบียบข้อบังคับระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องก่อน รวมถึงข้อผูกมัด กำหนดเวลาการวางแผน และเหตุการณ์สำคัญที่คาดไว้ของผู้ผลิตแบรนด์ระดับโลกต่อความเป็นกลางทางคาร์บอน และกำหนดเป้าหมายการลดคาร์บอนของตนเอง และอ้างอิงเพิ่มเติมที่ World Economic Forum WEF เพื่อให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ 5 ข้อ สำหรับการลดคาร์บอนขององค์กร ให้ห่วงโซ่อุปทานยืนหยัดอย่างมั่นคงในการลดคาร์บอน โดยการสร้างเท่านั้นที่สามารถยืนหยัดในการลดคาร์บอนได้

ไทม์ไลน์การลดคาร์บอนตามกฎระเบียบทั่วโลก

อัตราการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์เป็นปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในห่วงโซ่อุปทาน องค์กรสามารถทำความเข้าใจกฎหมายและระเบียบข้อบังคับระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องก่อน รวมถึงข้อผูกมัด กำหนดเวลาการวางแผน และเหตุการณ์สำคัญที่คาดไว้ของผู้ผลิตแบรนด์ระดับโลกต่อความเป็นกลางทางคาร์บอน และกำหนดเป้าหมายการลดคาร์บอนของตนเอง และอ้างอิงเพิ่มเติมที่ World Economic Forum WEF เพื่อให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ 5 ข้อ สำหรับการลดคาร์บอนขององค์กร ให้ห่วงโซ่อุปทานยืนหยัดอย่างมั่นคงในการลดคาร์บอน โดยการสร้างเท่านั้นที่สามารถยืนหยัดในการลดคาร์บอนได้

อุตสาหกรรมเวียดนามจะทำ ESG ได้อย่างไร?

การลดคาร์บอนเป็นประเด็นที่อุตสาหกรรมจำเป็นต้องเผชิญโดยทันที การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการผลิตควรสำเร็จใน 3 ด้าน ได้แก่ การปรับปรุงกระบวนการ การแปลงพลังงาน และเศรษฐกิจหมุนเวียน “การปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์” ต้นทุนเป็นข้อมูลอ้างอิงที่สำคัญสำหรับการเลือกวิธีการลดคาร์บอน ช่วยบริษัทต่างๆ ในการตัดสินใจและค้นหาตัวเลือกที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากที่สุด

อุตสาหกรรมต่างๆ เริ่มต้นทำ ESG อย่างไร?

อุตสาหกรรมต่างๆ มีความแตกต่างกันมาก ดังนั้น อุตสาหกรรมต่างๆ จึงมีวิธีการลดคาร์บอนที่เหมาะสมแตกต่างกัน แล้ว “การปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์” ล่ะ? จากลักษณะของอุตสาหกรรม ดูที่ การให้ความสำคัญกับการลดคาร์บอน

ความสำคัญของการทำ ESG ต่ออุตสาหกรรมไทย

World Economic Forum (WEF) เน้นย้ำถึงความสำคัญของการอนุรักษ์ระบบนิเวศจากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลกและการใช้พลังงานที่มากเกินไป และในเดือนกันยายน 2564 จะรวม “ความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม” เป็นหนึ่งในเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับโรงงานประภาคาร (lighthouse factory) และเสนอว่าผลกำไรของการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนสามารถดำเนินไปควบคู่กันได้ เนื่องจากเมื่อบริษัทปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ก็จะบรรลุผลลัพธ์ เช่น ลดเวลาในการผลิตและลดสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ยังบรรลุผลในการประหยัดพลังงานต่างๆ ดังนั้นในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต นั้นยังบรรลุผลของการปกป้องสิ่งแวดล้อมไปด้วย

อุตสาหกรรมไทยจะทำ ESG ได้อย่างไร?

ธุรกิจต่างๆที่ต้องการเข้าสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนสามารถใช้ ESG เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อยกระดับจากการจัดการความเสี่ยงด้วยการพิจารณาปัจจัยด้าน ESG ที่ส่งผลกระทบต่อกิจการไปสู่การหาโอกาสทางธุรกิจด้วยการผนวกปัจจัยด้าน ESG ในการพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ส่งผลดีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมโดยรวมเพิ่มมากขึ้น สำหรับหน่วยงานและองค์กรธุรกิจที่จะใช้ ESG เป็นแรงผลักดันในการขับเคลื่อนประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการบริหารจัดการของธุรกิจให้มีความครอบคลุมอย่างรอบด้าน

by | 5 月 3, 2023 | Article