นิยามของการผลิตอัจฉริยะ การปฏิบัติสามขั้นตอนนำไปสู่กุญแจสู่ความสำเร็จ
การผลิตอัจฉริยะคืออะไร? อุตสาหกรรมการผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้าง การผลิตแบบอัจฉริยะจึงเป็นสิ่งจำเป็น ขั้นตอนของการผลิตอัจฉริยะที่ใช้งานได้จริงคืออะไร? อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จของการผลิตอัจฉริยะ?
การผลิตอัจฉริยะถูกเรียกว่าอุตสาหกรรม 4.0 โดยคนจำนวนมาก และเป็นรูปแบบการผลิตที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลทางวิทยาศาสตร์
ใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์ระบบดิจิทัลและระบบคลาวด์ และเทคโนโลยีเครือข่าย เช่น IoT และ 5G เพื่อรวบรวม ผสาน และใช้ข้อมูลเรียลไทม์ที่หลากหลายจากการขายภายในของอุตสาหกรรมการผลิต การวิจัยและพัฒนา และกระบวนการผลิต ตลอดจนห่วงโซ่อุปสงค์อุปทานภายนอก เพื่อสร้าง อุตสาหกรรม Internet of Things IoT สร้างแบบจำลอง AI ของข้อมูลขนาดใหญ่และปัญญาประดิษฐ์เพื่อปรับปรุงความเร็วในการตัดสินใจและความถูกต้องของกลยุทธ์ระดับองค์กร
แนวโน้มคงที่ของอุตสาหกรรมการผลิตคือการปรับแต่งที่มากขึ้น ปริมาณและความหลากหลายที่น้อยลง และเวลาในการจัดส่งสินค้าที่สั้นลง ภายใต้ความท้าทายดังกล่าว องค์กรต่างๆ จะประสบความสำเร็จในการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง ต้นทุนต่ำ และแข่งขันได้อย่างไร
การผลิตอัจฉริยะสามารถช่วยเหลืออุตสาหกรรมการผลิต โดยใช้ซอฟต์แวร์ระบบดิจิทัลและคลาวด์และแบบจำลองข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอย่างต่อเนื่องและปรับปัจจัยที่มีอิทธิพลหลักให้เหมาะสม ไม่เพียงสร้างเสถียรภาพในการผลิต แต่ยังมีความยืดหยุ่นมากขึ้น เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในที่สุด การเพิ่มประสิทธิภาพโดยอัตโนมัติช่วยให้องค์กรต่างๆสามารถตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินต่างๆได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่น
จะบรรลุการผลิตอัจฉริยะได้อย่างไร การผลิตอัจฉริยะเชิงปฏิบัติสามารถแบ่งออกเป็น 3 ขั้น แต่ละขั้นเน้นที่อะไร และควรใส่ใจกับอะไรบ้าง?
พื้นฐานของการผลิตอัจฉริยะคือการวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับ “ระบบอัตโนมัติ” ของอุปกรณ์เครื่องจักร และแทนที่กระบวนการผลิตด้วยอุปกรณ์อัตโนมัติเพื่อให้ได้กระบวนการผลิตที่มีรายละเอียดมากขึ้น คุณภาพที่สม่ำเสมอมากขึ้น และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างครอบคลุม
อย่างไรก็ตาม การลงทุนในระบบอัตโนมัติมีความสำคัญมาก ก่อนดำเนินการ ควรมีการวิเคราะห์และประเมินผลอย่างครอบคลุมเพื่อยืนยันว่าการสร้าง “ระบบอัตโนมัติ” สามารถเพิ่มรายได้ ปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และผลประโยชน์ที่ครอบคลุมอื่นๆ หรือไม่ คุณสามารถใช้ “การปรับเทียบรูปแบบกำไรและโครงสร้างต้นทุนการดำเนินงาน” เพื่อคำนวณต้นทุนรวมและรายได้รวม และค้นหาจุดคุ้มทุน
“การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” คือการใช้อุปกรณ์อัตโนมัติเพื่อรวบรวมข้อมูลต่างๆ ด้วยเทคโนโลยีเครือข่าย IoT และผ่านเครื่องมือซอฟต์แวร์ระบบดิจิทัลและคลาวด์เพื่อรวมคน เครื่องจักร วัสดุ วิธีการ และสิ่งแวดล้อมในกระบวนการผลิต และใช้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในกระบวนการและข้อมูลทั้งหมดสามารถใช้เพื่อค้นหาปัญหาคอขวดที่ลดประสิทธิภาพในแต่ละกระบวนการ และช่วยให้องค์กรตัดสินใจได้อย่างถูกต้องรวดเร็วยิ่งขึ้น
หลังจากได้รับข้อมูลต่างๆแล้ว ด้วยการสร้างแบบจำลองการคำนวณ จึงเป็นไปได้ที่จะคาดการณ์และป้องกันปัญหา เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และบรรลุ “การปรับให้เหมาะสมทางดิจิทัล” หรือ “ความอัจฉริยะ”
นอกจากการนำข้อมูลที่สะสมไปใช้ในการดำเนินงานขององค์กรและการปรับปรุงแล้ว คุณค่าใหม่สามารถสร้างได้ด้วยการแปลงข้อมูลให้เป็นสถาปัตยกรรม AI แบบจำลองอัจฉริยะ ซึ่งเป็นขั้นตอนหลักที่สำคัญที่สุดในการส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะ
จะปรับปรุงโอกาสในการส่งเสริมความสำเร็จของการผลิตอัจฉริยะได้อย่างไร ในกระบวนการส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะ ประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสนใจคืออะไร
การผลิตอัจฉริยะนั้นไร้ขอบเขต ก่อนที่องค์กรต่าง ๆ จะปรับใช้การผลิตอัจฉริยะ/อุตสาหกรรม 4.0 พวกเขาควรใช้ข้อมูลของตนเองเพื่อค้นหาวิธีการส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะที่เหมาะสมกับลักษณะองค์กรของตนเอง
แบบเดียวกันกับการตรวจสุขภาพ ผ่านรายงานข้อมูลเชิงปริมาณของ “การประเมินวุฒิภาวะ” หรือการประเมินสถานะและความพร้อมปัจจุบันขององค์กรเพื่อเลือกวิธีที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะขององค์กรเพื่อส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะ
เริ่มต้นจากการยืนยันเป้าหมาย เมื่อองค์กรการผลิตต้องการดำเนินการผลิตอัจฉริยะและส่งเสริมอุตสาหกรรม 4.0 กระบวนการหลักที่สำคัญตั้งแต่การระบุปัญหา การวางแผนพิมพ์เขียวไปจนถึงการดำเนินการ ได้แก่:
การเข้าสู่ยุคการผลิตอัจฉริยะของอุตสาหกรรม 4.0 เครื่องมือซอฟต์แวร์ระบบดิจิทัลและคลาวด์ที่หลากหลาย การรวมเทคโนโลยีใหม่ และการยกระดับเทคโนโลยีที่จำเป็นไปสู่ระดับใหม่ตามความต้องการของลูกค้า จากนั้นจึงสามารถสร้างความสามารถใหม่ที่ไม่มีในอดีตและล้มล้างรูปแบบการดำเนินการทางอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมที่ใช้ก่อนหน้า
จังหวะของอุปสงค์และอุปทานของตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความต้องการของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและเทคโนโลยีของคู่แข่งก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง หากไม่สามารถส่งข้อมูลภายในและภายนอกของบริษัทได้แบบเรียลไทม์ จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขันภายใต้การแข่งขันระดับโลก
เมื่อวางแผนพิมพ์เขียวสำหรับการผลิตอัจฉริยะและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล จำเป็นต้องเชื่อมโยงผลลัพธ์สุดท้ายกับตัวชี้วัดทางธุรกิจ ด้วย “การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจ” และ “การสร้างตัวบ่งชี้กระบวนการทางธุรกิจที่สมบูรณ์” ผลลัพธ์สุดท้ายของการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสามารถเชื่อมโยงกับตัวบ่งชี้การจัดการธุรกิจ ประสิทธิภาพของการปฏิรูปดังกล่าวสามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพทางการเงินที่แท้จริงได้อย่างแท้จริง
แต่ละธุรกิจจำเป็นต้องเริ่มส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงของการผลิตอัจฉริยะหรือไม่ สามารถตัดสินได้จาก 3 ฐาน หลังจากยืนยันสถานการณ์แล้ว ใช้การผลิตอัจฉริยะเพื่อส่งเสริมหลักการ 5 หลักการ ให้เจ้าของธุรกิจสามารถยืนอยู่ในสายลมแห่งความสำเร็จ เพื่อที่จะไหวไปตามแรงลมและสร้างจุดสูงสุดอีกจุดหนึ่งขององค์กร
- เหตุผล 3 ประการในการตัดสินว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหรือไม่: ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์สูงขึ้นเรื่อยๆ เวลาการส่งมอบของลูกค้าสั้นลงเรื่อยๆ และกำลังแรงงานในการผลิตเริ่มหายากขึ้น
- หลักการ 5 ประการเพื่อส่งเสริมการผลิตอย่างชาญฉลาด: กำหนดเป้าหมายความสำเร็จ เริ่มจากภายในและภายนอก จากความเรียบง่ายไปสู่ความซับซ้อน สร้างรากฐานที่มาตรฐานสูง แสวงหาและไขว่คว้าความเป็นเลิศ